领衔民营文化产业商会　凸显李彦宏的文化本色

商协社团新闻网 新闻中国采编网 中国新闻采编网 谋定研究中国智库网 经信研究 国研智库 国情讲坛 万赢信采编： 金秋九月，我国文化产业领域成立了首个“国字号”商会—中国民营文化产业商会。这个由诸多文化界企业家参与，在国家相关部门的指导下组建而成的重量级商会，推选李彦宏为首届会长。

在李彦宏会长的计划中，他希望能先用一年左右的时间，把商会的会员企业由目前的160多家发展到1000家左右。“我们商会要做的第一件事情就是要扩大商会的影响力”，李彦宏说。

在李彦宏看来，首任会长是一份“拓荒性的工作”，而对业界来说，中国民营文化产业商会更像是一个“拓荒者联盟”。根据国家统计局数据，2012年，我国文化产业总值只占到整个GDP的3.48%，而美国的文化产业产值占到GDP的24%，我们连美国的零头都不到。“我们应该很清晰的意识到，中国文化产业处在一个大发展、大繁荣的早期阶段，某种意义来讲，中国民营文化产业商会还是一个创业型的组织。”李彦宏说。

差距不小也意味着空间巨大，从其他国家文化产业发展中我们可以看到，当人均GDP超过五千美元时，文化消费就会进入井喷。而2012年我国的人均GDP已经达到了6000多美元，但我们的文化消费并没有出现相应的增长。这里面存在的问题，一个是文化商品缺乏吸引力，一个是民营文化企业缺乏生命力。在这样的形势下，商会的成立就是一个契机，李彦宏领衔民营企业“拓荒者联盟”，为民营企业发展降低了门槛，疏通了渠道，用全国工商联副主席黄小祥的话说，“商会已经抓住了机遇，乘势而上，能够有所作为”。

李彦宏还表示，自己只会担任一届会长。“五年以后，我希望有比我能力更强的人，能够进入到这个组织，能够为我们的组织，为整个中国文化产业做它应该能够做出的贡献。”李彦宏的表态很坚决，也充满了希望。做五年，对于撬动文化产业发展来说实际上步履艰难，由此可见，这五年，他不仅为文化产业立下了“责任状”，最大限度地发挥自己的能力，同时也为优秀人才的加入提供了更大的空间。

实际上，李彦宏本身就是一个文化学者型企业家。在创立百度公司之前，李彦宏还曾经出版过一本用章回体小说写就的《硅谷商战》，在书中，李彦宏从文化层面探索了硅谷的成功之路。而1999年回国创业的李彦宏，也首先想到要取一个代表中国文化的名字，于是，他从辛弃疾的《青玉案》中获取灵感—众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处—“百度”这个名字由此诞生。

2005年，百度成功上市，两年之后，百度成为首家计入纳斯达克100指数的中国股票，这也使得百度变身为世界最有价值的科技公司之一。而现在，百度已经成为中国互联网“三巨头”之一，不管是在PC互联网时代击败谷歌、雅虎，还是如今方兴未艾的移动互联网时期，百度都保持了绝对的领先优势。或许，几年前，美国《洛杉矶时报》记者道恩·凯米尔勒夫斯基的一句话做出了最好的注解—“百度以文化优势战胜了Google”。确实，长期积淀的文化底蕴，让李彦宏更懂中文，让百度更懂中国文化。

而且，在“江南Style”风靡世界的今天，文化的开放性，一方面给企业带来了前所未有的发展机遇，另一方面却也让企业面临着国外文化的强烈冲击。对此，李彦宏强调了“文化认同”，对一国文化的认同感会让一国的很多产品得以在全球风靡：比如对美国文化的认同，既会让全世界的人都喜欢喝怪味道的可口可乐，也会让全世界的人认为iPhone很时尚、很好看。“对于文化的影响力，不仅仅在文化产业，其实在很多领域都起着潜移默化的作用。”李彦宏说。

一方面，文化会对商业产生巨大基石和拉动作用；另一方面，文化的振兴和发展同样需要依靠商业的力量。用市场的方式来激活文化资源，配置文化资源，借助商业激活文化产业才是真正突破“大文化、小产业”局面的不二法门。

在李彦宏看来，“国字号”商会的出炉，除了能够在宏观上凭借商业来驱动文化的繁荣，更大的积极意义则在于可以为民营企业带来一些务实的影响。通过搭建沟通交流的平台、政策引导与投资支持，民营文化企业的创新能力会被大大激发，使文化企业成为技术创新的主体，真正做到为民营文化产业保驾护航

领衔民营文化产业商会　凸显李彦宏的文化本色