用艺术眼光看待装饰工程-记洪涛装饰董事长刘年新

新闻中国采编网 中国新闻采编网 谋定研究中国智库网 经信研究 国研智库 国情讲坛 万赢信采编：在洪涛股份董事长刘年新身上有两个标签，一个是艺术家，“高古新梦”欧洲书画展让业内折服；另一个是企业家，一家装饰行业龙头公司的掌舵人。刘年新在这样的双重身份中自由变换，并将二者精神贯通、完美融合。深圳第一栋高楼“电子大厦”以及当年的“深圳发展银行”、“爱华”、“湖北宝丰大厦”等，其题字都是刘年新的墨宝。

在谈到艺术修养对办企业的影响时，刘年新告诉记者，他从小就酷爱书画，18岁时在老家兴宁获得过书法比赛二等奖。刘年新一直都是用艺术的眼光看待工程，高端装饰是大艺术的范畴，它综合了建筑艺术、雕刻艺术、绘画艺术和陈列艺术等。

对书法、绘画的热爱，也让刘年新的交友方式与众不同。许多客户第一次来洪涛，走的时候，刘年新都会送其一幅字画，这是很文雅的交流方式，也会让他们对洪涛有不一样的记忆。

1985年，洪涛装饰在深圳诞生，当年2万元起步。2009年12月，洪涛在中小板挂牌上市，目前市值近260亿元。30年时间里，企业市值增长130万倍，这是一个传奇！

建筑与装饰，一直就是市场中的红海。门槛低、竞争激烈，是这个经济生态中的普遍现象。洪涛股份董事长刘年新这样给记者描述，30年前，全国建筑装饰行业协会成立，协会内有93家企业。30年后，有1/3的企业销声匿迹，1/3的企业经营困难，只有1/3运行良好，而洪涛是“幸存者”中唯一一个上市公司。

从接小工程起步，到频频中标全国标志性建筑，洪涛经过了一次次质的飞跃。北京中银大厦、人民大会堂国宴厅、鸟巢、北京饭店、中央电视台新址、上海大剧院、上海东方艺术中心、深圳机场、五洲宾馆等地标工程，他们的装饰都出自同一个公司——洪涛。在竞争激烈的装饰市场，洪涛公司拥有了“大堂专业户”、“国宾馆专业户”、“大剧院专业户”的名声。这些年里，洪涛完成全国地标性装饰建筑项目达1000多个。

从小公司

做到行业领军企业

洪涛股份董事长刘年新这样总结，洪涛经历了四个发展阶段。第一个阶段是1985年到1993年的创始阶段，1985年1月，深圳市三防指挥部发展多种经营时，成立了洪涛水利综合发展公司，主营楼房建设和装修业务。这8年的产值是2400万元，洪涛积累了原始资本。

第二个阶段是1993年到2003年的稳步发展阶段。董事长刘年新上任时恰逢深圳国企改革，在政府的支持下，企业管理非常规范，2003年的产值已达5亿多元。

第三个阶段是2003年到2009年改制后的飞跃阶段。改制后的洪涛直面市场，良性运行由此启动，公司员工收入以年均8%的速度递增。改制当年，公司一举揽下11家五星级酒店的装饰及设计任务，成为当时中国建筑装饰行业的一大新闻。

第四个阶段是2009年到2014年上市后的阶段。经过多年努力，洪涛于2009年正式在深交所中小板挂牌上市。上市后，公司大力推行精品战略，利用在高端市场、品牌、区域覆盖、设计、施工管理等方面的竞争优势，将高端公共建筑的装饰设计施工主业做强，逐步构建了以室内外装饰设计和施工为主，包括幕墙、灯光照明、机电、智能化、景观等配套服务在内的“大装饰”业务格局。

董事长刘年新认为，如今的洪涛是行业精品工程的引领者和倡导者，还是行业设计和施工管理人员的“黄埔军校”。

“精品工程”

打造洪涛品牌

其实，20多年前的建筑装饰行业门槛非常低，企业只要能承揽到工程就有利润可赚。在那样的大环境下，几乎没有企业会想到要做精品工程，更谈不上出钱、出力去推动精品工程的建设。但是，在刘年新看来，没有精品工程，整个建筑装饰行业的地位就不可能提高，企业也将无法做大做强。

早在1994年，洪涛就在行业中提出了精品意识，并修订了内部标准。2000年后，公司根据发展需要，又提出了“再造精品”战略，全面推翻以前的设计施工标准，重新制定了高于国际通用质量标准的施工质量内控标准。2004年之后，又制定了“项项做精品”战略，即工程没有大小轻重之分，只要是洪涛负责的工程，就必须是精品。同时，结合美国国家实验室标准，对公司内控标准进行了完善。

1996年，洪涛花36万元从各企业请来了130多名领导召开现场研讨会，让大家为洪涛提意见，也让大家知道什么是精品工程。随后的几年，洪涛又请来了原电子机械工业部的专家，协助中国建筑装饰协会推动全国建筑工程装饰奖的评比工作。经过10多年发展，如今，各地方已把创全国建筑工程装饰奖工程作为施工目标，作为优质工程的象征，有力地推动了建筑装饰行业设计和施工水平的提高。这其中，洪涛功不可没。

刘年新给记者回忆，洪涛赢得业内“大堂专业户”的经典之作是北京中银大厦。3800平方米48米高的大堂举世闻名，是世界著名华裔建筑大师贝聿铭的收山之作。在这个项目中，洪涛与国外高手同台竞技。地面石材的平整度都在小于0.8毫米以内，没有一块空鼓，排版合理，工艺精良，贝聿铭大师伸出大拇指高度赞扬了工程质量，堪称“世界一流”。时至今日，北京中银大厦大堂仍是装饰领域的一座丰碑，被业界称为“100年也不落伍的经典”。

人民大会堂国宴厅施工环境特殊，施工期间既不能影响正常的接待工作，又要做好防尘、防噪音等工作，还必须在100天内完成。为打造精品，刘年新坐镇指挥，专门制定了项目标准，采用日进度的细致跟踪法施工，规定石材墙面的平整度公差控制在±0.3、柱面及门套面零误差等。最终，该工程仅用了85天就胜利完成，向世人呈现出一个精雕细刻、巧夺天工的国宴厅。

在精品意识的指导下，30年来，洪涛在全国各地成功打造了多项优质工程，从长春名门饭店到北京人民大会堂国宴厅，再到上海大剧院、深圳五洲宾馆、深圳大运会场馆。一项又一项精品工程为企业收获多项荣誉：获鲁班奖项目27个、装饰奖项目74个，中国建筑装饰三十年百项经典工程19项。

拥抱资本市场

提升行业市场地位

2009年12月22日，洪涛在深交所挂牌交易。上市第二天，洪涛就召开新闻发布会，并邀请同行企业参加，洪涛向大家讲述了从决定上市到成功上市几年间的历程。

“2006年至2009年，行业企业对资本市场还不是很了解，对企业入市还存在各种猜测和恐惧。”刘年新回忆起上市之初的情形。在那次新闻发布会后，洪涛开始不断宣讲、讲述他们上市的过程，讲述他们拥抱资本市场时遇到的各种问题，毫无保留地与行业企业分享了他们如何应对这些问题。“这样做的目的是让同行不再对上市惧怕，让更多的建筑装饰企业进入资本市场。”刘年新解释。

其实，洪涛这样做，最终目的是为了推动整个建筑装饰行业的发展，提高建筑装饰行业的地位。刘年新认为，建筑装饰行业虽然产值比较大，但企业并不强大，只有把资本市场装饰板块“做亮”，行业的地位才能真正提高。

确实，洪涛上市后的一系列宣讲，在行业内一石激起千层浪，许多企业纷纷上门取经，尤其是深圳的装饰企业踊跃进入资本市场，洪涛功不可没。

让装饰行业

与互联网结合

刘年新告诉记者，当下做企业，互联网是一场现代意义的“工业革命”，与每个行业的发展息息相关，这已经是全世界的共识。让装饰行业与互联网结合，这绝不是简单的做秀。洪涛的“触网”体现在2014年至今的三大收购上。2014年3月，洪涛以53%的持股比例控股中装新网，开始把“互联网+”传统装饰作为洪涛的第一主业。

凭借此次收购，洪涛将积极开拓装饰从业者互联网教育业务，打造一个服务于设计师、工程施工和技术人才的培养平台，树立劳动技能标准，普及行业知识。这其中包括设计师执业资格、建筑师继续教育及岗位资格培训、远程视频课程、在线习题课、在线考试辅导等。

2015年3月，洪涛取得跨考教育70%的股权。刘年新表示，依托核心资源，开拓装饰互联网职业教育市场前景光明。跨考教育在多年的经营过程中积累了丰富的在线教育及O2O平台运营经验， 包括用户体验、产品开发及服务、技术开发等。公司收购跨考教育后，将有效提升公司在线教育平台运营经验。

此外，2014年7月，洪涛还以2500万元收购了上海同筑科技，实现BIM技术在公装和家装领域的标准化运作，推进智能城市运维平台建设，谋求传统产业升级新跨越。

面对未来的30年，洪涛该如何发展？刘年新信心满满。他告诉记者，高端公装市场已成就了一批龙头公司，但家装市场更是蓝海，潜力巨大。随着互联网电商平台的出现，在这一广阔市场做强做大成为可能。未来装饰公司通过自建或收购电商平台有望参与到这一市场的竞争之中。洪涛收购中装新网就是实施互联网战略的第一步。

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